José Miguel Contreras, consejero delegado de laSexta, ha recibido a Frecuencia Digital a comienzos del mes de Marzo de 2011 para hablar del presente y futuro de laSexta. N nos habla de lo que fue 2010 y será 2011 para la cadena verde, de los movimientos accionariales y de posibles fusiones, así como los estrenos y la parrilla actual. También hablamos con él sobre el Fútbol y la Fórmula 1, de laSextaHD, de las temáticas laSexta2 y laSexta3 y la gestora de publicidad Publiseis.

¿Qué balance haría de 2010 para laSexta?

2010 ha sido un año muy peculiar para todo el mercado, porque realmente ha sido un año de cambio para el modelo televisivo, y para todas las cadenas ha sido una convulsión. Nadie conocía la magnitud del nuevo modelo. Bajo esa perspectiva, en laSexta, y creo que como el resto de cadenas, hemos tenido un año conservador para afrontar todos estos cambios.

Por lo tanto, 2010 pasará a la historia como el año de cambio de modelo televisivo y para nosotros un año de transición y del que hemos conseguido salir con completa tranquilidad y cumpliendo nuestras expectativas tanto de posicionamiento en el mercado como económicos y afrontando, eso sí, la nueva etapa de búsqueda de mejores objetivos y logros en 2011.

¿Qué esperan de este 2011?

Para nosotros es un año especialmente trascendente. Se supone que este año tiene que ser el de la llegada de beneficios. Ya el año pasado lo logramos en el segundo y cuarto trimestre pero este año el objetivo es tenerlos el año completo. Y desde la perspectiva más profesional, es un año de aplicación del nuevo modelo televisivo de laSexta, pasando de una señal a tres, y tienen que configurar una oferta más completa y abierta y con una cuota de mercado más amplia de lo que habíamos tenido hasta ahora.

Mucho se rumorea sobre los cambios en el accionariado y la posible venta de las acciones por parte de Televisa, ¿qué hay de cierto?

De momento no hay nada más allá de la rumorología. Televisa como es conocido por todo el mundo, ha tenido un cambio en su posición estratégica al comprar parte de Univisión en Estados Unidos, y ahora mismo ese es su mayor centro de expansión de su negocio.

Por lo tanto, es evidente que la apuesta en el mercado español de Televisa no es prioritario, pero ya ha aportado todo el capital que tenía que aportar, no tiene que desembolsar nada más, y por tanto de cara al futuro no hay nada fijo. Si en algún momento encontrara comprador a su participación podría vender y si no, se mantendría confortablemente dentro de la compañía. Eso sí, que nosotros conozcamos no hay ninguna negociación ni operación a corto plazo que se esté estudiando realmente.

En las últimas semanas, ha habido un cruce de declaraciones de Roures y Lara a vueltas con la fusión. ¿Está muerta la posible fusión, o solo aparcada?

Muerta nunca se puede decir que esté. Más que aparcada está suspendida ahora mismo, porque los equipos negociadores que estuvimos de conversaciones informales, que encabezaban José Manuel Lara y Silvio González por su lado y Taxo Benet y yo mismo por laSexta, entendimos que habían posturas diferentes. Es verdad que, como dijo Lara, la nuestra era una posición en la que no todos los socios opinábamos lo mismo. Es evidente que socios como Televisa eran más partidarios de la fusión y en GAMP, que aglutina las diferentes productoras, pensábamos que las condiciones que se podían obtener en ese momento, no completaban los intereses de todos.

Dicho lo cual, para mí las conversaciones fueron muy correctas, y no estoy nada de acuerdo con lo dicho por Jaume Roures, sobre los harenes que planteaba Lara. No creo que eso refleje para nada las conversaciones, él no estuvo presente y entiendo que no lo sabía, porque no hubo más problemas que los que he comentado. Por lo tanto, ambas partes decidimos dejarlo para otra época y otro momento. No se puede decir que vaya a haber fusión, pero tampoco que sea imposible, dependerá fundamentalmente de cómo evolucione la economía y el mercado, como nos vaya a ambas compañías y si existe realmente un cambio de voluntades de algunas de las partes.

¿Dependerá también de como funcione la fusión de Telecinco con Cuatro?

Sí, digamos que entraría en la evolución del mercado. Efectivamente, si la posición de Telecinco conllevara una situación de práctico monopolio, que superara incluso los principios legales de la competencia, podría animar a tomar algún tipo de medida. Habrá que irlo viendo.

Mirando a laSexta, ¿qué calificación daría a los estrenos de "El Taquillazo", "El Club de la Comedia" y "Princesas de Barrio?

Para nosotros era especialmente importante, lo que decía al principio, la situación de este año. Si el año pasado fue un tiempo de estudio y planificación de la legislación y la situación del mercado, y una vez decidido que vamos en solitario, habíamos planificado que en estos cuatro primeros meses, una intensa campaña de renovación de lo que era la apuesta inicial de laSexta, aglutinándolo bajo ese "claim" de "laSexta se mueve", que no solo quiere ser un slogan comercial, sino realmente un emblema de la posición actual de la compañía. Queremos movernos y avanzar.

Y en este sentido se ha planificado un modelo donde cada dos o tres semanas vamos a tener un estreno importante. Hasta ahora hemos tenido la suerte que todo ha salido muy bien. Primero "El Taquillazo", que lo aplazamos por "The Walking Dead" que fue un éxito, ha puesto en marcha la programación cinematográfica tras la firma con los grandes estudios americanos que nos permite contar con unas películas de nivel. Y el resultado ha sido espectacular, nunca habíamos obtenido audiencias del nivel de La Jungla 4.0, e incluso de las otras dos que nos movimos en el 15%, superando los datos de todo el cine emitido jamás en laSexta.

El otro punto, eran los estrenos de "El Club de la Comedia" y "Princesas de Barrio", pero principalmente la primera, que tiene aspiración de largo recorrido, ya que es una marca que pretende no solo estar en televisión, donde puede mantenerse años en pantalla, si no extenderse a teatros, publicaciones... es una apuesta de producción propia, y por tanto para nosotros especialmente significativa. Y ha sido sorprendente el buen resultado obtenido, sobre todo pensando que se inventó para emitir en televisión de pago, y para mí que fui uno de los creadores originales de programa, ha sido una doble satisfacción el ver que vuelve y con éxito por encima de los dos dígitos, cifra que nunca obtuvimos regularmente con ningún programa.

Por lo tanto se puede decir que la campaña "laSexta se mueve" no puede ser mejor. Ahora culminará con los nuevos hitos en la TDT.

¿Qué otros estrenos tienen pensados?

Ahora mismo lo inmediato es asentar la puesta en marcha de laSexta3 "Todo Cine", el primer canal de cine en abierto y gratuito, destinado al cine de alta calidad, no solo títulos elitistas, sino también comercial, con 5 películas cada día además de información de cine. Queremos convertir "Todo Cine" en la gran marca del cine en televisión. Y por otro lado laSexta2, con contenidos originales y realizados en España y con temáticas muy vinculadas a la vida cotidiana.

Y por laSexta, pues aparte de la vuelta de la Formula 1 este marzo, el gran evento es el estreno de la primera serie en Prime Time que realiza laSexta en su historia. Después de 5 años nos lanzamos a realizar una gran serie, con un gran reparto, y gran equipo de guionistas y de producción ejecutiva, que es la serie Buenagente, que estará en las próximas semanas, y que es el proyecto más ambicioso que, hasta el momento, ha abordado laSexta.

¿Tiene ya día de emisión fija esta nueva serie?

No, no está decidida. Nosotros en laSexta tenemos muy asumido con humildad el papel que tenemos, y lo que nos toca es adaptarnos a la oferta de las grandes cadenas. A partir de cómo ubiquen sus productos, nosotros pondremos la serie en un día sin competencia con productos similares, algo que es de sentido común.

Una de las debilidades actuales de laSexta parecen ser sus mañanas, ¿tienen previsto algún cambio?

La mañana realmente no es un problema ni una debilidad. Es una apuesta, ya que el nivel de audiencia y lo que te juegas en el día es mínimo. Nosotros tras darle muchas vueltas, decidimos apostar por lo actual, y la relación coste-rendimiento es excelente, así que no tenemos pensado cambiarlo.

Donde sí tenemos que hacer una actualización es en la programación de la tarde, desde las 3 hasta las 10. Ahí si hemos sufrido un debilitamiento de nuestra fuerza, en parte por el desgaste de las fórmulas que llevamos 5 años realizando, y por otra parte, los movimientos de la competencia y las diferentes evoluciones que han tenido las rejillas de las cadenas rivales, han hecho mella en nuestro producto.  Uno de los objetivos, a abordar en el segundo trimestre y sobretodo en el arranque de la próxima temporada, es darle la vuelta a nuestra oferta de "Day time" que yo creo que lo va necesitando. Ahora estamos más concentrados en contar con un Prime Time altamente competitivo, pero también pensamos en el resto de la parrilla.

Precisamente en la tarde, y tras la salida de Ángel Martín y Alberto Casado, y la bajada de audiencias, muchos quieren dar por muerto a “Sé lo que hicisteis...”, ¿cuál es la situación real del programa?

Realmente "Tonterías las Justas" y "Se lo que hicisteis..." tienen prácticamente la misma audiencia, medio punto arriba o abajo. Creo que los dos programas tienen una audiencia baja, y en nuestro caso, lo que sí es significativo es que llegamos a estar en el 9% de audiencia y esta temporada se mueve en torno al 5,7% y ahora en torno 5%. Por tanto es un producto que necesita un replanteamiento, pero lo que estamos hablando, es que cualquier reforma sea liderada y tutelada por el mismo equipo de estos últimos años.

Por lo tanto, más que la sustitución del programa a corto plazo, que a finales de abril cumplirá las 1.000 emisiones, estamos buscando una reconversión del concepto, en base al mismo equipo y el mismo elenco creativo. En eso trabajamos, y esperamos novedades a corto plazo, porque el programa necesita asentamiento y fortalecimiento sin duda.

Vamos a hablar de sus cadenas temáticas. Han presentado laSexta3 con 5 películas diarias, precisamente uno de los contenidos que más audiencia da a las televisiones pequeñas de la TDT... ¿qué resultados esperan de esta nueva línea?

En principio, las audiencias que tenemos estimadas, es acabar con una media anual por encima del 1%. Esperamos que a final de año la media mensual se acerque al 1,5% y que a inicio de la temporada que viene, esté en torno al 1%. Vamos, buscamos crecer, y lo veo algo muy factible. Y con ello, junto a la comercialización conjunta de la publicidad, nos daría rentabilidad en el canal.

¿Tienen pensado que en un futuro próximo el cine pudiera ocupar, teletienda nocturna aparte, el 100% de la parrilla de laSexta3?

Podría ser, iremos viéndolo. En principio las mañanas seguiremos destinándolas a las novelas, por un triple motivo. Primero porque van bien, segundo porque las aporta el socio Televisa y ellos tienen interés en colocar su producto y en tercer lugar, cubren un tipo de público que laSexta no atiende en su programación habitual y, dentro de la política comercial de un grupo como laSexta, necesitamos también tener ese público para los anunciantes.

Presentan los nuevos contenidos de laSexta2 en breve. ¿Qué quieren de este canal?

Básicamente hemos planteado que sea un canal de producción de contenidos específicos. Esa será su originalidad, que además será total y absoluta comparándolo con las demás TDT's. No hay ninguna TDT que haya aportado casi nada nuevo en producción televisiva, quitando algunas tertulias políticas. La idea es que sea un canal fundamentalmente dedicado a mostrar la realidad española actual desde una perspectiva moderna y dinámica, y por supuesto, con mucha presencia de producción original del canal.

"Buenafuente" se emite primero en este canal antes de en laSexta, algo novedoso en la televisión. ¿Qué tal está resultando la experiencia?

Pues la verdad es que ha sido muy gratificante. Digamos que era una reivindicación habitual de los seguidores de Buenafuente, que se quejaban de su tardío horario, sobre todo cuando muchos días no se podía evitar que, por una película larga por ejemplo, el programa empezara a la 1. Por lo tanto había un grupo de gente que quería ver Buenafuente, pero no podía por su horario. Esto en la televisión tradicional no era posible, pero en la nueva televisión multicanal pensamos que podía ser una alternativa, ya que tiene un grupo de seguidores que podían llegar a ver Buenafuente como mejor opción para un Prime Time.

Y efectivamente, en el Late Night no ha bajado espectadores y ahora hay que sumarle los que obtiene en laSexta2. Algunos días ha logrado rozar el millón de espectadores, datos que nunca habíamos obtenido en laSexta. Por lo tanto es una experiencia muy positiva y esto que era un test, incluso lo habíamos hablado con ellos, ya es una voluntad de mantenerlo.

¿Cómo calificaría estos primeros meses de vida de "Al Rojo Vivo"?

El programa "Al Rojo Vivo" queremos que sea un programa de largo recorrido. Casi lo más complicado era ponerlo en marcha ahora mismo y sobre todo intentar mandar el mensaje de que iba a ser la única tertulia que no era de derechas en la televisión actual, pero que quedara claro que no íbamos a hacer una tertulia de izquierdas. Esto parece un juego de palabras, pero creo que se ve en el programa. Creo que es con diferencia la única tertulia plural de la televisión privada en España y que claramente está todo el mundo representado. El enfoque de los distintos temas se puede hacer desde una perspectiva u otra, pero con la pluralidad como concepto básico del programa.

En esta segunda fase el programa va a tener que dar cabida a más temas y va a tener cada vez mayor integración con los servicios informativos. Pero el objetivo, como ya he dicho, era dar a conocer la idea de que, en esto que algunos han bautizado muy afinadamente como la "TDT Party", donde se crean tertulias de derechas o ultraderechas repetidas y amontonadas unas tras de otras, que por lo menos la televisión ofrezca una cierta posibilidad de creer que no todo tiene que ser radicalismo político y ceder ante la posibilidad de un debate democrático. Ese era el objetivo y los datos de audiencia van bastante bien, subiendo y alcanzando algunos días el 1%, que es el objetivo marcado para esta temporada.

Entrando ya en el deporte que tiene el grupo, actualmente se debate sobre el partido en abierto y la posible eliminación de la obligatoriedad de esta emisión. ¿Estaría laSexta dispuesta a pagar más por seguir emitiendo el fútbol?

Nosotros al menos no, ya que las cifras que se pagan para emitir el fútbol en abierto son extraordinariamente altas, no sé si otras cadenas querrían.

¿No está muy lejos entonces la cifra que se paga ahora de la que reclaman los clubes?

Supongo que eso sería si se pasa al pago. Nosotros en principio sí creemos que es una barbaridad que por ley se obligue a dar un partido. Por otro lado, no sé si es de interés general dar algunos de los partidos que se retransmiten, que algunas veces son partidos secundarios, terceras o cuartas opciones de la jornada.

Como todo en un mercado libre, yo creo que debería ser opción de los equipos y de los canales optar por el mejor sistema. Ahora mismo el fútbol en abierto tiene enormes dificultades de rentabilidad, y yo contemplo un futuro, como ocurre en el resto del mundo, en el que su explotación entera sea en el pago. Pero bueno, de momento yo creo que administrativamente no son tiempos para estar con estas medidas regulatorias que condicionen un mercado. Habrá fútbol en abierto este año y la temporada que viene porque está más que firmado.

De todas maneras cuando se habla de quitar la obligatoriedad, no se dice que no se emita en abierto, solo que no sea obligatorio tener que emitir un partido en abierto. Hoy en día la Champions League se emite en abierto, o la Fórmula 1... hay patrocinadores y gente que quiere fútbol en abierto. Lo absurdo es tener un condicionante legal, y que todos sabemos que esto viene de donde viene, y todo el mundo recuerda cual es el origen de este peculiar sistema y sabe por qué esto se mantiene. Es absolutamente obsoleto.

En breve, y siempre que las revueltas lo permitan, vuelve la Fórmula 1. ¿Habrá cambios en la emisión? ¿Lo veremos en HD?

En principio está previsto. La principal novedad, aparte de algún Gran Premio más, es la alta definición. Está previsto disponer de la señal en alta definición por lo que se podrá ver en laSextaHD, y seguro que resulta espectacular.

Realmente la Fórmula 1 ha dado un vuelco espectacular, con la llegada de Alonso a Ferrari y equipos como Red Bull o este año McLaren que han convertido esta competición en algo extraordinario. Yo creo que era una deuda pendiente de la organización el ofrecer señal en HD, porque era algo completamente anacrónico.

¿Los entrenamientos del viernes podrán verse en laSexta2 o Marca TV o seguirán siendo de laSexta a veces y siempre de Internet?

Lo que estamos planteando ahora, justo negociándolo con Marca TV, es la posibilidad de hacer un acuerdo con ellos para la explotación de algunos servicios añadidos de la Fórmula 1. Efectivamente la idea es que los entrenamientos de los viernes se puedan ver a través de Marca TV en directo, e incluso los entrenamientos del sábado y la carrera del domingo, puedan verse en diferido en otros horarios, que en una cadena como laSexta no funcionarían en audiencia, pero en una cadena del deporte como Marca, tendrían todo el sentido del mundo. Estamos estudiándolo.

Ahora que hablamos del HD, laSextaHD es la cadena de alta definición con menos espacio. Con la reordenación de canales, ¿han pensado en organizar los canales como Antena 3 y Telecinco, y dar más espacio a laSextaHD?

Pues ahora mismo tenemos dificultades para hacer otra configuración que no sea la actual. Ya nos gustaría que se hubiera ordenado mejor la HD legislativamente hablando. Nosotros fuimos el único grupo que pidió que se obligara a todos los grupos, incluidos nosotros, a tener un canal en alta definición con un nivel de ancho de banda que permitiera realmente la utilización de esta tecnología al máximo de sus posibilidades, y nadie la apoyó.

Ahora ha quedado reducido a ser voluntario, y en el hueco que se puede o se quiere, y teniendo en cuenta la poca disponibilidad que hay de producto original en HD, creo que esto va a crecer muy poco a poco. Este año estoy convencido que no va a haber avances en el tema del HD, y nosotros no tenemos disponibilidad técnica para ello, tenemos disponibilidad para 4 canales, y tenemos el espacio que tenemos. Sabemos que no estamos haciendo el HD que se debería, pero tampoco nos sentimos responsables directos de ello.

Y para acabar, tocando un poco el tema monetario: la publicidad. laSexta no presenta resultados, pero sí lo han hecho las grandes... ¿cómo podríamos cuantificar en laSexta el final de la publicidad de TVE?

El final de la publicidad en Televisión Española si era una necesidad. Si no se hubiera producido ese final, realmente hubiera sido insostenible el modelo actual de la televisión en España. Además la decisión del gobierno no ha hecho más que darle sentido a la televisión pública, que creo que ahora mismo es una mejor televisión. Por primera vez en su larga historia TVE
tiene un objetivo claro y evidente, no convertirse en un objeto dependiente del mercado, que es una auténtica aberración. A nadie se le ocurre pensar que ese fuera el planteamiento de un gobierno o un Estado.

Resumiendo, el balance es absolutamente positivo. Primero ha aclarado, por encima de todo, el papel de la televisión pública en España y le ha dado sentido y se ha visto que, en contra de lo dicho por algunos, TVE no se ha hundido, y en segundo lugar, ha permitido la supervivencia del modelo televisivo actual, que teniendo en cuenta que se diseñó en una época de bonanza económica y teniendo en cuenta la situación del mercado de los últimos años, no hubiera sido posible salir adelante sin la publicidad de TVE.

En la perspectiva de laSexta, evidentemente a quien más ha beneficiado la publicidad de TVE ha sido a Telecinco y Antena 3, porque son los que tienen la mejor audiencia. A nosotros nos ha beneficiado en nuestra "cuota" parte, y más o menos nuestra aspiración es acabar teniendo el 15% de la publicidad y ahora estamos en torno al 13%. Si tenemos ese 15% del mercado, el proyecto nos saldrá absolutamente rentable.

Actualmente Publiseis comercializa la publicidad de los canales de laSexta y Marca TV, pero también de Intereconomía TV y 13tv. ¿Cómo está resultando esta relación de canales totalmente diferentes ideológicamente, que algunos han considerado incluso contranatura?

Pues yo creo que el trabajo comercial no tiene nada que ver con el trabajo editorial. No tendría mucho sentido que el Grupo Intereconomía hiciera los informativos de laSexta, como puedes comprender, pero estamos hablando de servicios técnicos, donde no tiene nada que ver la ideología. Estamos hablando de una empresa, Publiseis, que no tiene ideología y tiene un departamento comercial que permite, gracias a su gestión integral, que pequeños canales que por sí solos no tendrían posibilidad de acceder a grandes anunciantes, acceder a estas grandes cuentas y estar en el mercado de la publicidad televisiva al mismo nivel que un Telecinco o un Antena 3, gracias precisamente al trabajo en conjunto.

Al lado de la potencia de estructuras de los dos rivales contendientes, este agrupamiento de los pequeños en torno a Publiseis, era una necesidad ineludible. El resultado es francamente positivo y no genera la más mínima dificultad, porque no hay problemas de ningún tipo, como no lo habría en compartir derechos deportivos o de cine... otra cosa es la línea ideológica, y eso es de cada uno.

¿Son canales de audiencias totalmente opuestas y que complementan la venta, no?

Y sobre todo completamente distintos y que ni se hablan entre ellos. No tenemos más relación que la gestión publicitaria cedida a la misma empresa. Marca TV es propiedad de Unedisa y se dedica al deporte, Intereconomía que va en Net y 13tv, que lo lleva la COPE, y va en Veo. Hay un poco de todo y es una prueba más que esto no tiene nada que ver, que es un trabajo absolutamente profesional ajeno por completo a líneas ideológicas o editoriales.