| Entrevista a José Miguel Contreras (I): "SLQH necesita un replanteamiento, pero liderado y tutelado por el mismo equipo" | |
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 José Miguel Contreras, consejero delegado de laSexta, ha recibido a inicios de semana a Frecuencia Digital para hablar del presente y futuro de laSexta. La entrevista ha sido dividida en dos partes. En la primera Contreras nos habla de lo que fue 2010 y será 2011 para la cadena verde, de los movimientos accionariales y de posibles fusiones, así como los estrenos y la parrilla actual.Mañana, en la segunda parte, Contreras nos hablará del Fútbol y la Fórmula 1, de laSextaHD, de las temáticas laSexta2 y laSexta3 y la gestora de publicidad Publiseis. La entrevista fue realizada a inicios de semana, cuando laSexta3 aún no tenía datos de audiencia y laSexta2 no había sido presentada. ¿Qué balance haría de 2010 para laSexta? 2010 ha sido un año muy peculiar para todo el mercado, porque realmente ha sido un año de cambio para el modelo televisivo, y para todas las cadenas ha sido una convulsión. Nadie conocía la magnitud del nuevo modelo. Bajo esa perspectiva, en laSexta, y creo que como el resto de cadenas, hemos tenido un año conservador para afrontar todos estos cambios. Por lo tanto, 2010 pasará a la historia como el año de cambio de modelo televisivo y para nosotros un año de transición y del que hemos conseguido salir con completa tranquilidad y cumpliendo nuestras expectativas tanto de posicionamiento en el mercado como económicos y afrontando, eso sí, la nueva etapa de búsqueda de mejores objetivos y logros en 2011. ¿Qué esperan de este 2011? Para nosotros es un año especialmente trascendente. Se supone que este año tiene que ser el de la llegada de beneficios. Ya el año pasado lo logramos en el segundo y cuarto trimestre pero este año el objetivo es tenerlos el año completo. Y desde la perspectiva más profesional, es un año de aplicación del nuevo modelo televisivo de laSexta, pasando de una señal a tres, y tienen que configurar una oferta más completa y abierta y con una cuota de mercado más amplia de lo que habíamos tenido hasta ahora. Mucho se rumorea sobre los cambios en el accionariado y la posible venta de las acciones por parte de Televisa. ¿Qué hay de cierto? De momento no hay nada más allá de la rumorología. Televisa como es conocido por todo el mundo, ha tenido un cambio en su posición estratégica al comprar parte de Univisión en Estados Unidos, y ahora mismo ese es su mayor centro de expansión de su negocio. Por lo tanto, es evidente que la apuesta en el mercado español de Televisa no es prioritario, pero ya ha aportado todo el capital que tenía que aportar, no tiene que desembolsar nada más, y por tanto de cara al futuro no hay nada fijo. Si en algún momento encontrara comprador a su participación podría vender y si no, se mantendría confortablemente dentro de la compañía. Eso sí, que nosotros conozcamos no hay ninguna negociación ni operación a corto plazo que se esté estudiando realmente. En las últimas semanas, ha habido un cruce de declaraciones de Roures y Lara a vueltas con la fusión. ¿Está muerta la posible fusión, o solo aparcada? Muerta nunca se puede decir que esté. Más que aparcada está suspendida ahora mismo, porque los equipos negociadores que estuvimos de conversaciones informales, que encabezaban José Manuel Lara y Silvio González por su lado y Taxo Benet y yo mismo por laSexta, entendimos que habían posturas diferentes. Es verdad que, como dijo Lara, la nuestra era una posición en la que no todos los socios opinábamos lo mismo. Es evidente que socios como Televisa eran más partidarios de la fusión y en GAMP, que aglutina las diferentes productoras, pensábamos que las condiciones que se podían obtener en ese momento, no completaban los intereses de todos. Dicho lo cual, para mí las conversaciones fueron muy correctas, y no estoy nada de acuerdo con lo dicho por Jaume Roures, sobre los harenes que planteaba Lara. No creo que eso refleje para nada las conversaciones, él no estuvo presente y entiendo que no lo sabía, porque no hubo más problemas que los que he comentado. Por lo tanto, ambas partes decidimos dejarlo para otra época y otro momento. No se puede decir que vaya a haber fusión, pero tampoco que sea imposible, dependerá fundamentalmente de cómo evolucione la economía y el mercado, como nos vaya a ambas compañías y si existe realmente un cambio de voluntades de algunas de las partes. ¿Dependerá también de como funcione la fusión de Telecinco con Cuatro? Sí, digamos que entraría en la evolución del mercado. Efectivamente, si la posición de Telecinco conllevara una situación de práctico monopolio, que superara incluso los principios legales de la competencia, podría animar a tomar algún tipo de medida. Habrá que irlo viendo.  Mirando a laSexta, ¿qué calificación daría a los estrenos de "El Taquillazo", "El Club de la Comedia" y "Princesas de Barrio? Para nosotros era especialmente importante, lo que decía al principio, la situación de este año. Si el año pasado fue un tiempo de estudio y planificación de la legislación y la situación del mercado, y una vez decidido que vamos en solitario, habíamos planificado que en estos cuatro primeros meses, una intensa campaña de renovación de lo que era la apuesta inicial de laSexta, aglutinándolo bajo ese "claim" de "laSexta se mueve", que no solo quiere ser un slogan comercial, sino realmente un emblema de la posición actual de la compañía. Queremos movernos y avanzar. Y en este sentido se ha planificado un modelo donde cada dos o tres semanas vamos a tener un estreno importante. Hasta ahora hemos tenido la suerte que todo ha salido muy bien. Primero "El Taquillazo", que lo aplazamos por "The Walking Dead" que fue un éxito, ha puesto en marcha la programación cinematográfica tras la firma con los grandes estudios americanos que nos permite contar con unas películas de nivel. Y el resultado ha sido espectacular, nunca habíamos obtenido audiencias del nivel de La Jungla 4.0, e incluso de las otras dos que nos movimos en el 15%, superando los datos de todo el cine emitido jamás en laSexta. El otro punto, eran los estrenos de "El Club de la Comedia" y "Princesas de Barrio", pero principalmente la primera, que tiene aspiración de largo recorrido, ya que es una marca que pretende no solo estar en televisión, donde puede mantenerse años en pantalla, si no extenderse a teatros, publicaciones... es una apuesta de producción propia, y por tanto para nosotros especialmente significativa. Y ha sido sorprendente el buen resultado obtenido, sobre todo pensando que se inventó para emitir en televisión de pago, y para mí que fui uno de los creadores originales de programa, ha sido una doble satisfacción el ver que vuelve y con éxito por encima de los dos dígitos, cifra que nunca obtuvimos regularmente con ningún programa. Por lo tanto se puede decir que la campaña "laSexta se mueve" no puede ser mejor. Ahora culminará con los nuevos hitos en la TDT. ¿Qué otros estrenos tienen pensados? Ahora mismo lo inmediato es asentar la puesta en marcha de laSexta3 "Todo Cine", el primer canal de cine en abierto y gratuito, destinado al cine de alta calidad, no solo títulos elitistas, sino también comercial, con 5 películas cada día además de información de cine. Queremos convertir "Todo Cine" en la gran marca del cine en televisión. Y por otro lado laSexta2, con contenidos originales y realizados en España y con temáticas muy vinculadas a la vida cotidiana. Y por laSexta, pues aparte de la vuelta de la Formula 1 este marzo, el gran evento es el estreno de la primera serie en Prime Time que realiza laSexta en su historia. Después de 5 años nos lanzamos a realizar una gran serie, con un gran reparto, y gran equipo de guionistas y de producción ejecutiva, que es la serie Buenagente, que estará en las próximas semanas, y que es el proyecto más ambicioso que, hasta el momento, ha abordado laSexta. ¿Tiene ya día de emisión fija esta nueva serie? No, no está decidida. Nosotros en laSexta tenemos muy asumido con humildad el papel que tenemos, y lo que nos toca es adaptarnos a la oferta de las grandes cadenas. A partir de cómo ubiquen sus productos, nosotros pondremos la serie en un día sin competencia con productos similares, algo que es de sentido común. Una de las debilidades actuales de laSexta parecen ser sus mañanas... ¿tienen previsto algún cambio? La mañana realmente no es un problema ni una debilidad. Es una apuesta, ya que el nivel de audiencia y lo que te juegas en el día es mínimo. Nosotros tras darle muchas vueltas, decidimos apostar por lo actual, y la relación coste-rendimiento es excelente, así que no tenemos pensado cambiarlo. Donde sí tenemos que hacer una actualización es en la programación de la tarde, desde las 3 hasta las 10. Ahí si hemos sufrido un debilitamiento de nuestra fuerza, en parte por el desgaste de las fórmulas que llevamos 5 años realizando, y por otra parte, los movimientos de la competencia y las diferentes evoluciones que han tenido las rejillas de las cadenas rivales, han hecho mella en nuestro producto. Uno de los objetivos, a abordar en el segundo trimestre y sobretodo en el arranque de la próxima temporada, es darle la vuelta a nuestra oferta de "Day time" que yo creo que lo va necesitando. Ahora estamos más concentrados en contar con un Prime Time altamente competitivo, pero también pensamos en el resto de la parrilla. Precisamente en la tarde, y tras la salida de Ángel Martín y Alberto Casado, y la bajada de audiencias, muchos quieren dar por muerto a “Sé lo que hicisteis...” ¿cuál es la situación real del programa? Realmente "Tonterías las Justas" y "Se lo que hicisteis..." tienen prácticamente la misma audiencia, medio punto arriba o abajo. Creo que los dos programas tienen una audiencia baja, y en nuestro caso, lo que sí es significativo es que llegamos a estar en el 9% de audiencia y esta temporada se mueve en torno al 5,7% y ahora en torno 5%. Por tanto es un producto que necesita un replanteamiento, pero lo que estamos hablando, es que cualquier reforma sea liderada y tutelada por el mismo equipo de estos últimos años. Por lo tanto, más que la sustitución del programa a corto plazo, que a finales de abril cumplirá las 1.000 emisiones, estamos buscando una reconversión del concepto, en base al mismo equipo y el mismo elenco creativo. En eso trabajamos, y esperamos novedades a corto plazo, porque el programa necesita asentamiento y fortalecimiento sin duda. |
