 Buruaga y su equipo ya controlan Veo7. La primera de las medidas ha sido el desmantelamiento de El Mundo TV. La productora de El Mundo, fundada por Melchor Miralles, ha dejado de funcionar. Su "departamento de investigación" ha pasado a formar parte de la redacción de Veo7 y otros trabajadores han sido recolocados en puestos de Unidad Editorial para evitar pagar indemnizaciones, algunas millonarias.
Esto ha provocado que contenidos como La Vuelta al Mundo necesiten de una productora para salir al aire. Esta va a ser, ni más ni menos, que New Atlantis, que va a cobrar entre 2 y 3 veces más que lo que pagaba Veo7 a El Mundo TV para la realización de los diversos programas. Esta es la productora de confianza de Buruaga y quien realiza todos sus programas como "Madrid Opina" y "En Persona", además de ser quien anuncia y gestiona el blog "La Mirada de Buruaga". La relación entre la productora y el presentador llega hasta el punto que el despacho de este está en un local de New Atlantis.
Pero esta relación va más allá de una simple creación de contenidos. Según fuentes internas de Veo7, Jorge Sánchez Gallo, director de New Atlantis, está presente en todas las reuniones de contenidos, y hasta las reuniones de presupuesto, algo que incomoda a los trabajadores de la cadena ya que, según esas mismas fuentes, "no tiene ningún derecho a ello". También comentan desde la redacción que la sensación es que "todo queda en familia".
7 millones de beneficios previstos en la era Miralles
Ayer Periodista Digital sorprendía con un artículo en el que aseguraban que Melchor Miralles dejó a Veo7 al borde de la quiebra, además de protagonizar a una salida millonaria de Miralles (3.000.000€) y Colomer (700.000€).
Frecuencia Digital ha tenido acceso a todos los datos que desmienten estas informaciones. Veo7 ha logrado 7 millones de euros en beneficios para todo este 2010, gracias al acuerdo con Atres Advertising para emitir la pauta única de Antena 3. Veo7 fue, junto con Marca, las dos únicas empresas de Unidad Editorial que no están en números rojos este año, si bien se espera que esos 7 millones ya hayan sido comprometidos, o lo sean en breve, entre los sueldos de Buruaga y su equipo, que cobrarán por persona más que Melchor Miralles y Jaime Gutiérrez Colomer juntos, y los costes de producción de New Atlantis.
Además, las mismas fuentes aseguran que el despido de Melchor Miralles, pactado en el SMAC, ha sido de 45 días por año trabajado (22 años), y que esta ni se acerca al millón de euros. Según nos cuentan nuestras fuentes, esta información fue entregada al propio director de Periodista Digital (Javier Rojo) quien ha decidido hacer caso omiso a los datos, supuestamente por la “bronca” protagonizada con Miralles en La Noria.
Del 2,5% al 0,5%: Buruaga se la pega en las mañanas
Uno de los datos que más han escocido en Unidad Editorial ha sido el batacazo de Buruaga en las mañanas de Veo7. El estreno de la tertulia de “Así son las mañanas” logró tan solo un 0,5%. Dato que podría ser aceptable si no se comparara con el 2,5% habitual al que llegaba Federico Jiménez Losantos, estando media hora más en antena.
Esta web también ha podido conocer los datos del acuerdo entre esRadio y Veo7 para la emisión de “Es La Mañana”. Veo7 recibía totalmente gratis la señal del programa matinal de Federico, que si bien no ganaba dinero directamente, sí le permitía promocionarse y ganar nuevos oyentes. Ahora “Así son las mañanas” tiene un coste para Veo7 y ha reducido en un 80% la audiencia en el que ya se califica en Veo7 como “el primer gran error de Buruaga”.
Telemadrid pone impedimentos a Buruaga para su salida
1.000.000 de euros. Esa es la cifra que Isabel Linares, presidenta de Telemadrid, solicita a Buruaga y New Atlantis para la rotura del contrato para la presentación y producción de “Madrid Opina”. La cadena ya ha comunicado que la semana que viene, si no hay solución, se debe reincorporar a la cadena. Parece ser que el contrato permite compaginar presentaciones en la radio pero no en otras televisiones. Según ha podido conocer Frecuencia Digital, Buruaga ya ha solicitado a Pedro J. Ramírez que intervenga y ofrezca publicidad gratuita a Telemadrid en El Mundo y Marca, para poder pagar esta cláusula.
Buruaga rompe con las redes sociales y elimina “Twisión”
Otra de las decisiones polémicas que ha tomado Buruaga ha sido la eliminación de las redes sociales como elemento de promoción de Veo7. Este mismo lunes “Linc Publicidad”, la empresa que asesoraba y gestionaba las redes sociales de la cadena, ha recibido una comunicación en la cual Veo7 informa de la no renovación del contrato de colaboración. En unos días, y salvo que la empresa decidiera gestionar de manera directa estas (cosa improbable), Veo7 desaparecerá de Twitter y Facebook tras conseguir 3155 y 899 seguidores en cada una de estas, el mayor ratio por espectadores de la televisión en España.
Junto con este giro de la estrategia se va a dejar de producir el programa “Twisión”, idea original de Melchor Miralles, en el que las redes sociales y sus usuarios eran los protagonistas. Si bien los datos de audiencia no eran brillantes, su reducido coste (1.800€/programa), los patrocinios con dos empresas y la pauta única, lo hacían uno de los contenidos con mayores beneficios de la cadena, además de ser el primer programa de Veo7 premiado internacionalmente.
Marca TV estuvo pendiente de un hilo
La primera sorpresa que se llevó el equipo de Buruaga fue el principio de acuerdo de Unidad Editorial con el Grupo Imagina para el lanzamiento de Marca TV, cadena dedicada a la información deportiva y a las retransmisiones en directo.
Un informe preparado por el equipo de Buruaga desaconsejó el acuerdo porque los programas deportivos de Veo7, los que más audiencia tienen del canal, se verían afectados por la salida de los mismos contenidos en Marca TV. Hemos podido conocer que, aún comenzando Marca TV y teniendo “Marca Center” en 3 ediciones, Veo7 no dejará de producir y emitir “El Marcador”.
Está claro que la entrada en Veo7 de Buruaga ha traído cambios a la cadena, tanto financieros como de contenidos, y marcará un nuevo devenir de esta cadena. Como siempre, será la audiencia quien decida el éxito o fracaso del nuevo modelo. 
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