 Frecuencia Digital comienza un especial de entrevistas a responsables de los medios de comunicación españoles. Comenzamos por Alberto Rull Coig-O´Donnell, Director de Antena de Veo7, cadena que acabó 2010 en torno al 0,8% de audiencia.
Con el hablaremos de cómo fue 2010 para Veo7, sus resultados y los cambios que han experimentado, repasaremos las noticias más importantes de los últimos meses del sector y cómo han afectado a la cadena, de sus planteamientos y las novedades que nos tienen preparadas para este 2011.
¿Qué valoración hace la cadena del año 2010?
Ha sido un año apasionante. Haber asistido al apagón analógico y el encendido digital, y llegar al nivel tecnológico y sin sobresaltos, es para cualquiera que trabaje en televisión un reto apasionante y más estando en una cadena de nueva creación. El apagón nos suponía realmente comenzar una etapa definitiva, comenzar a jugar en igualdad de condiciones con los otros.
La televisión es dura, y más en nuestra situación, pero las audiencias, pasando del 0,3% antes del apagón a rozar el 1% actualmente, es para considerar un éxito en la escala de Veo7. En este primer proceso, el reto era estar donde estamos, y con la llegada de las nuevas cadenas, el objetivo era mantenerse, y de nuevo lo hemos conseguido. Por lo tanto, cerramos el año satisfechos. Hemos sido capaces de estar en los diales de las televisiones, y eso es lo importante.
Pero 2010 también ha sido un año de cambios internos de Veo7, con la salida de Melchor Miralles y la entrada de Buruaga. ¿Cómo ha sido la adaptación al cambio?
Yo pertenecía al anterior equipo, y he continuado con el nuevo equipo. Los cambios siempre son difíciles, pero la realidad es que las cosas continúan y hemos cambiado apuestas, como por ejemplo "La Vuelta al Mundo", donde se han incorporado grandes nombres como Pedro J. o el propio Buruaga, y a Carlos Cuesta que se le ha reforzado en los viernes y la realidad es que el rendimiento del Prime Time ha sido superior a la etapa anterior.
Jugamos con microcifras, pero estas microcifras nos permiten generar ingresos para armar cada día una parrilla más competitiva pero es verdad que si comparas con otros presupuestos, una cadena grande gasta un millón de euros al día y una cadena como la nuestra, de media unos 10.000 - 20.000€. Por lo tanto, nuestro objetivo es ir arañando décimas, buscar a los desencantados de otras ofertas televisivas, e intentar aportarles algo nuevo.
¿Cuáles diría que han sido los mayores éxitos de la cadena este año?
El mayor éxito ha sido nacer y consolidarnos con la audiencia que tenemos. Y aunque pueda parecer poco, es un éxito en un panorama donde de repente de la nada hemos aparecido un montón de cadenas, y con un mercado totalmente segmentado muy difícil. Solo el hecho de estar donde estamos, con una audiencia fiel, con 250.000 espectadores todas las noches, 150.000 las tardes... y somos rentables, eso es lo importante. Ahora a futuro necesitamos crecer, hacer una mejor parrilla, porque ahora no hemos hecho lo que nos gustaría hacer, sino lo que hemos podido con lo que nos permitía la inversión y el mercado.
En lo que al panorama general de la televisión en España se refiere, la noticia más importante del año es la fusión Telecinco-Cuatro. ¿Cómo valora la cadena esta operación? ¿En qué cree que cambia el tablero de juego?
Yo voy a hablar por mí mismo, ya que no puedo hablar por toda Unidad Editorial. En el mercado de la producción audiovisual, las fusiones no son buenas, y eso se ha demostrado, porque el negocio de la producción está prácticamente paralizado. Actualmente se produce poco, y a costes cada vez más bajos, cuando cada vez cuesta más dinero producir. Yo creo que en eso no ha sido bueno. Y para los trabajadores no es malo, es terrible. No solo no se crean puestos de trabajo, sino que se están destruyendo muchos. Y como televisión, solo te voy a decir que quien mucho abarca, poco aprieta. Así nos dejan huecos a las demás.
¿Veo7 tiene previsto algún movimiento con alguna cadena, o van a continuar solos?
Nosotros tenemos un mux completo, somos un grupo fuerte, Unidad Editorial es líder en prensa escrita, tenemos dos cadenas que son Veo7 y Marca TV, esta última con la marca más fuerte de la casa, y además dos reaquiladas. Nuestra intención es seguir trabajando solos, pero los negocios son los negocios, nada es descartable.
Somos los conejillos de indias, ya no solo de Europa, sino del mundo. Nadie había tenido un apagón como el nuestro, y esto seguro que cambia la televisión en España para siempre. Y yo soy de los que piensa que será a mejor y que al final el apagón va a mover el sector, y va a permitir una mayor profesionalización del sector. Aunque ahora es negativo, sobretodo en el tema de las fusiones, creo que acabará siendo algo bueno.
¿Cómo consideran que les ha afectado la retirada de la publicidad de TVE?
Al mercado bien, y lo dicen todos los expertos. La reinversión del dinero de TVE a las privadas está ahí, que se pensaba que iba a ser menos, y que al final gran parte de ese dinero ha acabado en las televisiones. Por lo tanto, nos ha venido muy bien. Ahora el objetivo a conseguir es que este mismo modelo se imponga en las autonómicas públicas.
Ya no solo por la publicidad, es que las autonómicas son las grandes distorsionadoras del mercado ahora mismo. Los presupuestos de todas están fuera de mercado, como ejemplo, la autonómica más pequeña se puede manejar en datos 5 veces por encima de los nuestros, y al final si analizamos por ejemplo los presupuestos de Telemadrid, dedican 26 millones de euros a producción ajena, para películas y series americanas que no producen ningún tipo de trabajo en España, y a derechos deportivos otros tantos.
Veo7 tiene un acuerdo con Atres Advertising para la publicidad en pauta única con Antena 3, ¿qué resultados les ha dado? ¿Seguirán con él en los próximos años?
En un entorno como el actual donde los ingresos son fundamentales para poder acometer nuevos productos, la pauta única, que si bien plantea algunos problemas para la programación en la entrada de la publicidad, es un acuerdo muy satisfactorio firmado a varios años, que confiamos siga y que es bueno para todos.
2010 también ha visto nacer varios nuevos canales de TDT. ¿Cree que la situación alcanzada es viable? ¿Seguirá esto mucho tiempo así o se espera un autoajuste del medio en breve?
Al final esto es un tema de ingresos. Yo creo que alguien caerá por el camino, pero también que alguien le remplazará. Tenemos todos los múltiplex completos, y hay cola para tener un canal. Yo creo que esto llega para quedarse. Una televisión en torno al 1,5%-2% es rentable, y no es un dato tan difícil de conseguir.
Todo es innovar, o incluso reinventar. Las tertulias antes no existían, y ahora acaparan un 6% del prime time diario entre todas las cadenas. Este era un género muerto y ahora ha vuelto a revivir. Nos encontraremos series o programas como "Hispania" con un 20%, pero al final el Prime Time, en unos dos años, se ganará con un 9%-10%.
Veo7 incorpora a Silvia Jato e Ivonne Reyes, unos fichajes de altura. ¿Buscan abrirse a nuevos públicos?
Nuestros objetivos para este año pasan por la ampliación de géneros de cara a una apertura a un público más generalista, subrayando el carácter “semigeneralista” del canal, esto es, mantener una oferta de prime time temática basada en la cabecera del grupo Unidad Editorial, complementada con oferta generalista. Esta es la vía para crecer en audiencias y penetración en el mercado.
La elección de los formatos se ha hecho teniendo en cuenta varios criterios: fortaleza del producto, entendemos que son formatos de entretenimiento con garantías de éxito, fortaleza de las marcas, de "Trivial" hay poco que decir que no se sepa ya. "Alta Tensión" es un concurso sobradamente conocido que fue retirado de Antena 3 y Cuatro estando por encima de las medias de cadena. Todo ello se complementa con el fichaje de caras muy reconocidas por el público para comandar estos proyectos. Van a proporcionarnos garantía de profesionalidad y cercanía al público que ya ha reconocido sus trayectorias.
Estos nuevos concursos ("Trivial" y "Alta Tensión"), ¿qué objetivos tienen? ¿Qué esperan de ellos?
De la incorporación de estos concursos esperamos bastante buenos resultados, creemos en una televisión de información y entretenimiento y estos dos formatos son de lo mejor que se puede encontrar en el mercado en estos momentos con garantías para funcionar. Entendemos que son aglutinadores de targets diversos y que los espectadores van a encontrarse cómodos para disfrutar de un entretenimiento inteligente y agradable. Además queremos posicionarnos con productos que podrían estar en cualquier cadena nacional de las grandes.
Con ellos vamos a competir, nuestra vocación no es ser una cadena temática de nicho, queremos crecer y en este sentido seguiremos trabajando. Complementarán una programación cada vez más rica que incorpora a los nuevos informativos, el renovado “La vuelta al mundo” que día a día va ganando adeptos y seguidores, el cine, grandes eventos deportivos, como el Giro de Italia y próximamente la incorporación de una tira diaria de ficción en clave de comedia
¿Qué otras franjas del canal van a verse afectadas por las novedades?
En pocos días vamos a poder anunciar la incorporación de una serie diaria de ficción en tono de comedia para el access prime time, que no va a dejar indiferente a nadie. Con toda esta nueva programación y el refuerzo de la ya existente vamos a intentar desarrollarnos dentro del convulso momento que vive el mercado audiovisual en España.
¿Veo7 va a dejar de lado su carácter informativo que parecía más predominante sobre el resto de contenidos?
Como ya he comentado antes Veo7 siempre ha querido ser una cadena semigeneralista, lo que ocurre es que la realidad de los presupuestos de las nuevas cadenas han dado pocas opciones a desarrollar esta política. Pero un afianzamiento de la cadena más la política comercial, nos va a permitir dar pasos, para nosotros de gigante, en la línea que siempre hemos deseado. No se abandona en absoluto la línea informativa, de hecho los informativos se han relanzado bajo la marca “El Mundo Noticias” contando con la participación activa de los mejores periodistas y analistas de las publicaciones del grupo líder en prensa que es Unidad Editorial (El Mundo, Expansión, Marca, etc…) y el reposicionamiento desde Septiembre con el lanzamiento en el prime time de “La Vuelta al Mundo” comandado por un grupo de los mejores periodistas y comunicadores de este país cada día: Pedro J. Ramírez, Ernesto Sáez de Buruaga, Luis Herrero, Miguel Ángel Rodríguez o Carlos Cuesta. Somos la televisión del mayor grupo periodístico de España y ese carácter de liderazgo en la información y el análisis riguroso de la actualidad siempre va a ser la bandera de esta cadena.
Ya para terminar, ¿qué esperan de 2011 en Veo7?
Para Veo7 esperamos, no muchos éxitos, porque nuestra medida del éxito no es la tradicional, pero si seguir creciendo. Nos conformamos con seguir creciendo mes a mes, décima a décima. Asentar toda la parrilla y las novedades, crecer gracias a Unidad Editorial, y ser una cadena semigeneralista fuerte. 
|
